👩🏻‍💻 팀코치 휴스턴콜 포모 + 리플렉션 페이퍼

포스트 모토로라 Good 체크인 때 썬, 로빈, 꽃순이 세 사람의 팀플레이를 엿볼 수 있었다. 1시간의 길고 긴 체크인이 MTA답게 굴러가도록 만들기 위해, 우리가 굴린 공이 도랑에 빠지지 않게 슬쩍 슬쩍 길잡이 해주는 모습을 보며 많은 걸 배울 수 있었다. 명찰로 아이스브레이킹 하는 모습을 보았다. 명찰이 나름의 역할을 한 거 같아 다행이라 생각했다. 팀프러너 트리니티에서 '팀코치'는 항상 나의 정체성에서 없는 것이었다. 이유는 다양한데, 종국에는 내가 걍 용감하지 못 해서 그런가 생각해왔다. 그 사실을 입 밖으로 꺼낼 기회가 있었다는 게 좋았다. 파스칼의 이야기를 들을 수 있어서 좋았다. 물론 여전히 수수께끼는 풀리지 않았다. 타인에게 영향을 주는... 그 엄청난 일이 업의 본질임을 알면서도 해나가는 사람들. 남다른 용기를 갖고 있는 걸까? 아니면 본인들 인생에 그런 환경 조성과 영향 주기가 당연했기 때문에 그 행동을 자연스럽게 모방하고 답습한 것일까? 드디어 션을 만났다. 따로 약속 잡는 중. 팀이 있다는 건 참 좋은 일이다. 내 안부를 물어주는 사람이 있다는 건 기쁜 일이다. 도파민 풀충전 와중에도 진정제 맞는 것처럼 안정을 되찾게 된다. Poor 다시 보면서 한 분 한 분 기억하려고 메모 열심히 땄는데 종이 잊어먹고 옴... 랩 어딘가에 있겠지😂 레드캡 과정을 한 마디로 말하면 'HBM식 리쿠르팅'인데, 실천공동체가 크게 강조된 덕에 이게 잘 들렸는지...모르겠다? 다들 잘 들었는데 나만 작게 들은 걸지도. DAO 로드맵에도 썼듯 이익과 가치는 동시에 준비되어야 하고, 둘 다 꺼내 보여줄 수 있어야 한다고 생각한다. 커뮤니티 소개에서 가치에 대한 소구는 됐을지 몰라도, 이익에 대한 소구는 전혀 진행하지 못 했다. 내 옆에 앉으신 라떼 팀원 분이 딱 그 관점의 피드백을 주셨다. 감이 안 잡힌다는 피드백은 중요한 피드백이다. 커뮤니티가 커뮤니티로써 궤도에 오르기 전까지 커뮤니티를 만들려는 사람들은 무엇을 해야 하느냐면... 나는 무조건 콘텐츠라고 본다. 남들 안 하고, 우리가 잘 하는 것을 콘텐츠를 통해 말할 수 있어야 한다. 명찰 만드는 과정이 온보딩으로서 역할을 충분히 했는가? 의문이 남는다. B2C 대상 흥미 끌기로는 역할을 할 수 있(는지도 검증해봐야 하)지만, 이미 우리 커뮤니티인 분들께는 큰 정보값을 주지 못 했을지도 모르겠다는 생각이 한편 들기도 했다. 본래 의도는 그 이미지를 프로필로 한 채 커뮤니케이션 채널로 입장하는 것까지였긴 한데... 결국 안 했으니까. 좀 더 적극적으로 '나는 이런 역할이고 거기 보니까 이런 사람을 찾으라던데 님이시네요!' 할 걸 그랬다. 그러려고 만든 건데, 활용 디테일을 덜 잡아서 거기까지 가닿질 못 했네. 일관된 디렉이 주는 매끈함과 개성이 돋보이는 다양함 사이에서 고민한다. best는 일관된 방향성 안에서 개성이 살아있는 척 어우러지도록 만드는 거라 생각하는데 원래 안 하는 척 하는 게 제일 어려운 법이다. 어느 정도로 규격을 맞추고, 어느 정도로 풀어야 할까. 최소한의 원칙은 있어야한다. 폰트를 맞추든 폼을 맞추든. 디자인 원칙과 시스템에 대해 고민해봐야. HBM에 대해 소개하려는데 공식 자료가 2021년 자료다. 이건... 정말 큰 문제라고 생각한다. Learn 나는 팀이 있어. 이 사실을 자주 깨우치는 중. 중요한 배움이다. 보미가 이 사실을 잊지 말았으면 좋겠다. 지난 스터디 때 희망제작소와 역할 배분이 좋아서 좋은 시너지를 낼 거라 말씀하셨던 게 떠올랐음. 그 구체성에 대해 잘 몰랐는데, 현장에서의 지휘/조절은 이런 거겠구나... 경험할 수 있었음? 각 팀 별 대화의 결과물이 제각각인 게 너무 신기하고 재밌었고 배움이 되었다. (물론 우리 팀은 내가 코치 경험이 없는 탓에 구체성이 떨어지는 말만 할 수 밖에 없었지만요...) 다른 팀들은 어떻게 이야기가 전개되었을까 궁금해지더라. 더 많은 이야기를 들어보고 싶었다. 마중물을 붓는 이유는 유압의 원리 때문. 팀프러너 커뮤니티 내부에 다양한 커뮤니티가 있을 수 있고, 그 중 하나가 코치들의 실천 공동체겠다는 생각이 들었다. 그런 한편으로, 결국 모두가 팀러너이자 팀리더이자 팀코치여야 하므로 팀코치가 되는 일에 전문성을 요하는 한편 진입의 허들이 낮을 필요를 느꼈다. 음... 모순인가? 이게 상품을 다양화하면 해결되는 일일까? Next Action 결과 페이지 기획/디자인 변경 5월 25일 레인 컨퍼런스를 목표로. 테스트 오리지널리티 보완 (문장 내 중복 단어 수정) 이미지 보완 (선 굵기 한 번 더 체크할 것(카톡 프로필로 올렸을 때 귀여워야 함), 색상 RGB/CMYK 고려해서 한 번 더 고민할 것, 썸네일 디자인 한 번 더 고민할 것) 개인정보 제공 동의 및 마케팅 동의 체크박스 달아주기 테스트 결과 활용 방안… 확실한 가이드 갖고 그대로 맞춰서 움직이기 B2C 바이럴 전략 타임테이블 고민해서 체계적으로 움직이기 커뮤니티가 줄 수 있는 이익에 대해 정리하기 CQR 등 케이스 공유하고 디벨롭하기 NFT, DAO 같은 말을 아예 하지 말 것: 일단 즐겼는데 그 되짚어보니 DAO가 이런거 였구나~ 뭐야! 쉽네! 하고 깨달을 수 있도록 설계할 것. 커뮤니티 보다 한 단계 위에서 디자인 원칙과 시스템을 고민할 것. (Uber 시스템, 카카오 시스템 등을 참고해야 할 듯.) 리플렉션 페이퍼 팀코치...에 관해 내가 갖고 있던 편견을 얘기해보자. 그니까 한국은 너무 가르치려 든다. 가르쳐서 돈 벌려고 든다. 내 생각에 가르치는 건 없다. 오로지 배우는 것만 존재한다. 가르친다고 배우는 게 아니다. 이 사람에게 배우겠다는 학습자의 의지만이 배움의 장소를 만든다. 모두가 학습자므로, 누구에게 배울 것이냐는 기준 세팅이 중요하다. 아무거나 먹으면 탈나는 것처럼 아무거나 배웠다간 큰일나니까. 좋은 걸 보고 좋은 걸 듣고 좋은 걸 먹어야지. 좋은 스승은 떠먹이는 자가 아닌, 당신의 좋은 취향이 탐나도록 만드는 자라고 생각한다. 좋은 스승... 채현국 선생님을 떠올린다. <노인들이 저 모양이란 걸 잘 봐두어라>는 인터뷰가 내 무언가를 부쉈던 게 꼬박 10년 전의 일이다. 내 맘대로 그분을 선생님으로 모셨다. 평생 만나뵐 일 없었지만, 딱 한 번 찾아간 자리가 장례식장이었다. 인사를 드리고 나오는 길에 책 한 권을 품에 안았다. 그게 3년 전 4월이었다. 오늘처럼 비가 추적추적 내렸다. 나는 그러지 말라 하면 꼭 해보는 편이라, 이 맘 때면 선생님의 인터뷰들을 다시 챙겨 읽는다. 그러면서 되내인다. '지식이나 사상을 믿지 말 것. 정답은 없다. 무수한 해답만이 존재한다.' 팀코치는 누구냐면, 배움의 장소를 배움의 장소로 만드는 사람. 꽃순이가 스포츠 팀을 생각해보라고 말해줬다. 그는 감독이 아니다. 리더의 방향을 이해하며 전략 수립을 돕고, 선수들을 최적의 컨디션으로 맞추며 또 스킬업 하도록 돕는 사람이다. 토대를 만드는 사람이다. 게임은 플레이어들의 몫이다. 플레이어들은 감독(리더)의 전략을 토대로 움직인다. 감독의 전략을 믿고 따르려면 감독과 선수들 사이에 신뢰가 필요하고, 이 과정에도 코치는 개입한다. 코치는 리더도 플레이어도 아니지만, 코치 없이 돌아가는 스포츠 팀은 상상하기 어렵다. 팀프러너 트리니티는 팀러너, 팀리더, 팀코치로 구성되어 있다. 팀을 구성하는 모두가 학습자고, 리더고, 코치라는 뜻. 근데 나는 유독 코치만 피했다. 교육에 대한 편견이 열심히 일을 한 덕분이다. 편견이 일한다는 걸 알면서도 깨지 않은 건 미련한 짓인데, 게으름 탓은 아니고… 좀 복잡한 심경을 얘기해보자면 이렇다. 나는 직접적인 영향력이 무섭다. 모든 인간이 하는 바가 그렇지만, 업의 본질 자체가 영향을 끼치는 일이라는 게 (간접적인 여파가 아니라는 게) 나는 두렵다. 파스칼은 학생들을 대하는 일을 하시는 분이랬다. 당신은 전도사로 사역하다 목사 안수를 받지 않았는데, 그 고민과 부담감이 얼마나 컸을까 생각했다. 목사를 직업으로 생각하지 않았기에 당연한 수순처럼 밟아나가지 않았을 테다. 그의 과거 행적은 지금의 나로 하여금 생각케 한다. 물론 여전히 수수께끼는 풀리지 않았다. 타인에게 영향을 주는... 그 엄청난(부담스런) 일이 본질임을 알면서도 해나가는 사람들. 남다른 용기를 갖고 있는 걸까? 아니면 본인들 인생에 그런 환경 조성과 영향 주고 받기가 당연했기에 그 행동을 자연스럽게 모방하고 답습한 것일까? 꿈이나 사명이란 단어는 부족하다. 그건 아무런 설명도 하지 못 한다. 한 발을 내딛게 만든 결정타는 무엇일까? 결국 그게 누군가를 팀코치의 길에 들어서도록 만들 거란 생각이 드는데... 나는 가끔 열둘, 열셋, 열넷, 열다섯, 열여섯의 보미를 만나면 어떤 이야기를 해줄까 생각한다. 내가 떳떳하게 살고 싶은 이유는, 그때의 보미에게 필요했던 어른이 되고 싶어서가 아닐까. 물론 여전히 나는 나와 친해지는 중인데, 그럼에도 불구하고 그 아이 눈에는 터무니없이 어른일 지금의 내가... 그 애 눈에 좀 괜찮은 연장자였으면 하는 바람이 있다. 내가 먼저 그 애를 발견한다면 그저 가만히 보고 있진 않을 것이다. 이름을 부르든, 말을 걸든, 곁에 있든 무엇이든 할 것이다. 그 애에게 필요한 조언을 해줄 테다. 그 애의 안전함이 되어줄 것이고, 그 애가 세상을 탐험하다 내 곁에 돌아오면 밤새도록 재잘대는 수다를 들어줄 것이다. 내가 그 애에게 해줄 수 있는 이야기는 무엇일까? 그 애가 듣고싶었던 이야기는 무엇이었을까? 음... 다들 거기서부터 출발한 건 아닐까. 일단은 이렇게 생각을 갈무리해본다.