#34. 리더십 팀 코칭_10

(본) 제10장. 팀 코칭 방해와 갱신 팀 코칭 단계 1단계 팀 코칭 : 팀을 개인의 총합으로 봄. 팀을 그 팀 내의 개인이 만든 것으로 보고 개인 사이의 상호 관계와 개인이 팀에서 원하는 것에 중점. 개인과 대인관계에 초점 2단계 시스템 팀 코칭: 성과가 좋은 팀을 만드는 것. 팀을 하나의 시스템으로 코칭. 팀이 부분의 합보다 더 큰 존재하는 것에 초점 3단계 시스템적 팀 코칭: 이해관계자 네트워크와 관련하여 팀을 개발하는 것. 팀을 모든 이해관계자와 함께, 그리고 그들을 위해 가치를 창출하기 위해 존재하는 것으로. 팀이 누구에게 봉사할 것인지와 이해관계자가 팀에 대해 갖는 미래의 요구에 초점 4단계 에코 시스템 팀 코칭: 성공은 항상 팀의 공진화와 더 넓은 생태계에 있다는 이해에 기초함. 팀이 끊임없이 변화하는 생태계와 역동적인 관계 속에서 함께 진화. 공유 가치 창출 자기 팀 코치로서의 팀 리더 5가지 규율에 근거하여 고위 리더 양성 1)팀의 모든 구성원이 팀에 관한 설문지를 작성하고 팀 목표와 성과를 탐구하는 구조화된 인터뷰를 포함하여 현재 팀 분석에서 출발 2)2일간의 워크숍에서 팀과 팀 리더십의 개발 요구 사항을 검토. 5가지 규율을 배우고 이를 기반으로 팀을 위한 개발 여정을 고안한다. 이후 2달동안 그들은 팀을 소규모 그룹으로 재구성하여 팀을 발전시키는 새로운 방법을 실험하고 무엇이 효과가 있고 무엇이 실패했는지에 관한 결과를 수집하고 진행 상황을 검토한다. 또 동료의 경험을 통해 학습하고 두 번째 액션 러닝 사이클을 계획한다. 실험과 개발의 두 번째 액션 러닝 사이클에 대해 몇 개월 더 시간을 갖는다. 최종 학습 단계에서 그들은 팀과 자신의 개발 여정을 공유하고, 동료가 수행한 작업을 듣고, 팀 학습과 개발 여정의 다음 단계를 개발하며, 조직이 팀 문화를 더욱 발전시킬 수 있는 방법에 기여한다. 팀 개발 주도의 ‘퓨처 백’과 ‘아웃사이드인’으로 이끌기 위한 질문 하기 Q. 팀은 고객, 파트너, 공급업체, 직원, 지역사회, 투자자, 공유 생태계 속의 인간 너머의 세계와 같은 모든 이해관계자와 함께 더 큰 가치를 창출하고 있는가? Q. 어떻게 하면 팀이 주변 세계가 변화하는 것보다 더 빨리 배울 수 있을까? (깨) 시스템적 팀 코칭은 개인 코칭에서 개발된 것 가운데 최고와 조직 개발에서 발견되고 생성된 것 가운데 최고를 결합해야 한다. 더 나아가, 우리는 생존 단위와 번영 단위는 팀이 아니라 공통의 시스템적 맥락을 구성하는 환경 또는 생태적 틈새와의 관계와 역동적인 공진화라는 것을 인식할 필요가 있다. (적) 5가지 규율에 근거하여 고위 리더 양성 과정을 개발해보자.