#9 [ 협동조합의 돈과 민주주의 / 김신양 ] - 제2부-1장-2

원칙에 비추어 본 실천의 문제점 잘못된 자본 운영의 결과는 누적된 적자, 차입과 이자 지급에 따른 손실, 부족한 운영 자본으로 인해 충분한 인력을 확보하지 못해 발생하는 업무 지장, 그 모든 것은 부실한 사업 성과로 귀결된다. 그리고 이런 경영 악화는 다시 조직 내부의 갈등으로 이어져 결속력은 떨어지고 회복할 동력을 잃어 '노답'의 교착 상태에 빠진다. 돈 문제는 단지 돈 문제가 아니었다. 그 본질적인 원인은 구조적인 문제였고, 그중에서도 핵심적인 이유는 조합원의 참여와 민주적 통제가 되지 않고 형식화되어 가는 민주주의 때문이었다. '위에서 알아서 하겠지', '내가 나설 자리가 아니야' '엑시트(exit) 파'가 등장 결국 돈 문제는 사람의 문제이고, 사람의 문제는 주인 노릇과 민주적 통제의 문제이다. 먼저 관점이 정립되지 않으면 문제를 직면할 마음을 내기도 어렵고, 진단에 대해 합의하기도 어렵고, 그러다 보면 해결책은 그냥 좋은 얘기로 끝날 우려가... {깨} 협동조합의 경영진(전문 경영인을 따로 두지 않는한 보통 이사장 및 이사회, 사무국)은 조직운영(결사체)과 수익사업(사업체)을 동시에 수행한다. 경영진은 조합원으로 부터 위임받은 협동조합의 미션과 조합원의 필요와 열망을 충족시키는 책임이 있고, 조합원은 조합 사업에 참여하는 책임이 있다. 협동조합과 조합원의 관계 정립이 중요. {적} 이론으로 아는 것과 실행하는 것은 큰 차이가 있다. 협동조합의 구성원(이해관계자 : 조합원, 직원, 파트너) 모두가 협동조합의 원칙, 가치와 신조를 어떻게 공유하고 실천할 것인가 에 협동조합의 지속성장 여부가 결정된다.