#10 [학습하는 조직] 1. 충분히 긴 지렛대를 달라...

충분히 긴 지렛대를 달라. 그러면 나 혼자서 지구도 움직일 수 있으니. (24-36P) 세계가 긴밀하게 연결되고 비즈니스가 역동적으로 복잡해질수록 업무는 학습과 더불어 이루어져야 한다. 학습조직 구축이 가능한 이유는 그것이 이간의 타고난 본성일 뿐만 아니라 인간은 배우는 것을 좋아하기 때문이다. 학습조직을 만드는 가장 중요한 이유는 그러한 조직이 지니는 다양한 능력을 깨닫기 시작했기 때문이리라. 현실적인 비용으로 의미있는 규모를 확실하게 반복할 수 있어야 그 아이디어는 비로소 혁신이라고 부를 수 있다. 시스템 사고 : 하나의 개념적 틀로서 50년 넘게 발전해온 일련의 지식과 도구를 이용해 부분이 아닌 전체 유형을 명확하게 보고 효과적으로 바꿀 방법을 찾도록 도와준다. 개인적 숙련 : 끊임없이 개인 비전을 명확히 하고 심화하며 이를 달성하기 위해 에너지를 집약시키고 인내심을 기르고 현실을 객관적으로 보는 규율이다. 정신모델 : 세상을 이해하고 행동하는 방식에 영향을 미치는 우리 안에 깊이 각인된 가정, 일반화, 심상이나 이미지를 말한다. 공유비전구축 : 진정한 비전이 있으면 사람들은 누가 시켜서가 아니라 자신이 원하기 때문에 다른 사람을 능가하는 뛰어난 능력을 발휘하고 부지런히 학습한다. 팀학습 : 팀학습은 다이얼로그에서 시작된다. => 뒷부분을 먼저 읽고 본 파트라 개념을 정리하고 이해하는데 용이하였다. 학습조직구축의 당위성과 단계에 대해서 다시 한번 생각하게 된다.