#35 [학습하는 조직] 지금 있는 위치에서, 옆에 있는 사람과 시작하기

지금 있는 위치에서, 옆에 있는 사람과 시작하기 (404-406) 학습과 업무의 통합은 학습조직을 만드는 이들이 활용하는 첫 번째 핵심 전략이며 그 주된 장애물이 되는 것이 양자의 분리이다. 직원들이 최고 경영진의 지원 없이는 할 수 있는 일이 거의 없다고 생각하는 경우, 학습과 업무의 분리로 인한 문제가 발생한다. 아래에서부터 시작된 풀뿌리운동이었습니다. 대중의 절실한 요구를 충족시킨다는 지고지순한 이상을 방해할 것은 아무것도 없다. 불가능 사원들이 해결 불가능하다고 생각하는 문제에 집중하라 핵심은 일단 시작하는 것입니다. 일단 시작하고 나면 아, 쉬운 거였네! 하고 말하게 되지요. 문제를 만들어내는 의식으로는 문제를 해결할 수 없다. (아인슈타인) 이러한 문제가 우리에게 말하는 바는 뭘까? 여기에서 어떤 차이점을 찾을 수 있을까? 일단 그에 대한 파악이 끝나면 사람들을 끌어들입니다. 시스템의 어느 위치에 있든 변화가 가능하다고 믿는 팀을 구성하면 참으로 보잘것 없는 씨앗에서도 중요한 변화가 싹틀수 있습니다. => 운동인것 같기도 하고 철학적인것 같기도 한 파트. 변화가 가능하다고 믿는 팀을 구성한다는 것.