#35. 리더십 팀 코칭_11장

(본) 리더십 팀 코칭 11장_#01 성장 기업과 스타트업 코칭을 호킨스의 5C 모델 적용 위임하기 목적을 명확히 아는 것부터. ‘우리가 해결했으면 하는 가장 큰 문제는 무엇인가?’, ‘무엇이 당신을 살아나게 하고 그것을 하게 하도록 만드는가?, ‘우리가 정말로 관심을 갖는 것은 무엇인가?’ 다양한 팀을 적절히 구성해야 한다. 명확화하기 ‘획기적인 아이디어’를 ‘명확히’ 해야한다. -누가 이 난제를 해결하려고 하는가? -그들이 해결하지 못한 것은 무엇인가? -이 문제를 해결하면 누가 이익을 얻을 수 있는가? -이미 제공되는 제품과 다른 것에 관심을 두고 필요로 하는 것은 무엇인가? ‘혁신 랩’이나 ‘디자인 스튜디오’를 운영하는 방법을 알아야 한다. ‘가치 제안’을 명확히 하고 비즈니스 모델을 설계해야 한다. 그리고 정기적으로 다시 질문해야 한다.(질문8개) -당신의 고객은 누구인가? -고객의 어떤 문제를 해결하고 있는가? -당신의 솔루션은 무엇이며, 현재 상태를 최소 10배 이상 개선할 수 있는가? -제품과 서비스를 어떻게 마케팅 할 것인가? -제품과 서비스를 어떻게 판매하고 있는가? -어떻게 바이럴 효과와 순추천고객지수를 사용하여 한계 수요 비용을 낮추면서 고객을 옹호자로 만들 수 있는가? -고객 세그먼트를 어떻게 확장할 수 있는가? -당신은 어떻게 한계 공금 비용을 제로로 유도할 것인가? 공동 창조하기 ‘문화는 회사의 가장 큰 무형 자산’이므로, 문화를 구축하는 것이 가장 중요한 단계다. 팀 헌장 작성, 레드 카드 행동, 그린 카드 행동, 피드백 개발, TESSA분석, 변혁적 팀 KPI와 같은 리더십 팀을 위한 방법 개발 연결하기 : 네트워크를 넘어 더 넓은 커뮤니티와 ‘군중’을 참여시키는 방식 핵심 학습하기 : ‘빨리 실패’, ‘자주 실패’ 성공과 실패에 대한 ‘성찰’과 새로운 도전과 기회에 대한 ‘선반영preflection’과 이러한 다중 학습 주기를 가능하게 해야한다. (깨) 스타트업의 50% 이상이 첫 2년 이내 실패한다. 에코시스템 팀 코칭으로 이 실패를 줄이고 모든 이해관계자에게 유익한 영향과 가치 창출을 제공하는 스타트업 코칭 설계 (적) 현재 기획 중인 지역기반 외식창업사업의 교육과정 설계에 적용시켜 보자.