#6 학습하는 조직

(본) 당신에게 동기부여가 되는 유일한 비전은 바로 당신의 비전이다....(중략)...개인 비전에는 가족, 조직, 공동체, 심지어 세계를 둘러싼 내용이 포함되어 있다...(중략)....공유 비전을 진정으로 중요하게 생각하는 이유는 그것이 개인 비전에 뿌리를 두고 있기 때문이다.....(중략)....개인적 지향을 가진 사람은 '나 혹은 우리가 진정으로 원하는 것'을 이룰 강력한 시너지를 창출하고자 힘을 모은다....(중략)...어느 누구도 타인에게 '자신의 비전'을 건넬 수 없고, 비전을 개발하라고 강요할 수도 없다. 그러나 개인 비전을 장려하는 분위기 형성에 도움이 되는 긍정적인 행동은 취할 수 있다. 가장 직접적인 방법으로는 의식을 지닌 리더가 모두 각자의 비전을 논할 수 있을 만한 방법으로 개인 비전을 독려하는 것이다. (깨)공유비전이 자신(개인)의 비전과 연결되지 않으면 결국 힘을 발휘하지 못한다. 동기부여, 개인의 실천행동의 에너지를 제공하지 못하기 때문이다. 따라서 개인의 비전을 조직의 비전에 결부시킬 수 있도록 하는 것은 매우 중요하고 어려운 작업이다. (적) 공유비전 형성 토대 마련을 위해 ' 모두 각자의 비전을 논할 수 있을만한 방법'을 알고 있는 사람이 우리 조직 안에 있는가.... 현재 나의 관점에서는 발견되지 않고 있다. 알고 있는 듯 말하는 사람도 결국 본인의 비전을 타인에게 강요하고 있는 것 이상도 이하도 아니다. 어쩌면 권위주의적 시대를 지나온 세대의 한계일 수도 있고 인간의 어떤 습성일 수도 있다. 타인은 그렇다쳐도 그나저나 나 스스로는 이 방법을 어떻게 구성하고 훈련해 가야할까?