학습하는 조직 #7. 스스로 제한하는 성장인가 자립하는 성장인가

매년 사라지는 많은 회사들은 지속적인 성장을 가로막는 시스템상의 심층 원인은 깨닫지 못한다. 시스템 원형을 활용하면 이러한 심층 원인을 이해하는 것이 용이해지고 성공적인 정책도 수립할 수 있다. 성장의 한계 구조에서 최악의 행동은 강화 프로세스를 계속 밀어붙이는 것이다. 숲도보고 나무도 보기 시스템 사고는 세부적 복잡성 이면에 있는 변화를 야기하는 기저의 구조까지 꿰뚫어 보는 것이 핵심이다. 세부적 복잡성을 체계적으로 정리하여 문제의 원인과 지속성을 담보하는 대처방안을 제시하는 하나의 일관된 이야기를 만들어낸다는 의미다. 숲과 나무를 동시에 보기 위해서는 성장과 저투자같은 기본원형을 마스터해야 하며 전체와 부분을 동시에 고려하면 정보를 보는 능력을 길러야 한다. 양쪽을 모두 볼 수 있어야만 전례없이 복잡한 현대 세계에서 직면하는 도전과 변화에 효과적으로 대처할 수 있다. 시스템 사고 언어를 마스터 하려면 상호보완적인 다른 학습규율까지 아울러 마스터해야한다. 각각의 규율은 개인, 팀, 조직이 직선적 관점에서 벗어나 시스템 관점에서 세계를 보고 행동하는 능력을 키울 중요한 원칙이자 도구의 역할을 한다. 적)시스템 원형 다이어그램을 이해하고 사업에 적용하기