이벤트_벽돌을깨자 <생각에관한생각>_22,23,24

3부 과신 (Overconfidence) 22. 전문가의 직관: 언제 신뢰해야 할까? 23. 외부 관점 24. 자본주의의 동력 전문가의 착각 많은 지식을 가진 사람은 자신의 능력을 착각해 비현실적으로 자신만만 해짐. 자신이 통찰력이나 예측력을 가졌다는 착각 외부관점과 내부관점 계획 오류 예측의 정확성을 높이는 방법 분포 가능한 정보를 폄하 혹은 무시하려는 일반적 경향이 예측 오류의 중요한 원인 계획 수립자들은 가용할 수 있는 모든 분포 가능한 정보를 활용하려면 문제 예측의 '틀'을 만드는데 노력해야... 자본주의의 동력 낙관론자들, 기업인의 망상, 경쟁의 무시 낙관적인 성격이 주는 혜택 - 장애물 앞에서 인내를 제공 인지적 편향, 시스템1의 특징 : WYSIATI “What You See Is All There Is” Bias (WYSIATI) 보이는 것이 전부 과신 과신을 선호하는 사회·경제적 압력의 사례 - 금융 전망, 전문가들, 의학분야 과장된 낙관주의를 뒷바침하는 감정적·인지적·사회적 요인 >> 무서운 결과를 알고 있으면 피했을 위험을 감수하게 만드는 힘을 발휘 위험을 감행하는 배경 설명 : 대담한 예측과 소심한 결정 bold forecasts and timid decisions 과신은 누그러뜨릴 수는 있지만 완전히 없앴 수는 없는, 시스템1이 만든 직접적인 결과물 주관적 확신은 자신이 만든 이야기의 정합성 때문, 그 이야기를 뒷받침하는 정보의 질과 양 때문에 생기는 것은 아니다. 훈련으로 과도한 낙관주의를 극복할 수 있다고 낙관하지 않는다. {깨} 휴리스틱 과 편향 , 성급한 판단과 잘못된 결정 휴리스틱 : 불충분한 시간이나 정보로 인하여 합리적인 판단을 할 수 없거나, 체계적이면서 합리적인 판단이 굳이 필요하지 않은 상황에서 사람들이 빠르게 사용할 수 있게 보다 용이하게 구성된 간편추론의 방법 (휴리스틱 이론 https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%9C%B4%EB%A6%AC%EC%8A%A4%ED%8B%B1_%EC%9D%B4%EB%A1%A0) {적} 개인의 판단은 시스템1에 의해 편향과 여러 오류가 있음을 명심. 생각하고 행동하는 순간순간을 시스템1과 시스템2, 직관과 분석적인 사고를 적절히 이용하여 결정. 중요한 의사결정시 혼자보다 팀원과 함께하는 방향으로하여 오류 예방