[팀코칭 ALIGN] 제 4장 팀 코칭 역량

(본) 역량 개발하기 새로운 배움을 행동으로 전환하도록 지원하며 고객의 자율성을 발휘하도록 지원한다. 고객의 목표와 행동, 그리고 스스로 책임지고 관리할 수 있는 방법을 계획하고 실행의 과정에서 얻을 수 있는 예상 가능한 결과 혹은 어려움을 확인하고 성공적인 결과를 얻을 수 있도록 지원한다..... 목표, 행동, 책무 설계시 팀의 자율성을 존중 인간의 본성은 성장이다. 인간은 자율적인 존재이다. 사람들은 자신의 생각과 감정과 원하는 것을 하면서 살기를 바라며, 외부의 압력이나 간섭이 아닌 스스로 결정할 때 행복하다. 페터 비에라는 [자기 결정]에서 스스로 정한 삶을 살 때 인간은 행복하며, 자유로울 수 있다고 한다. 존엄한 삶은 내가 정한 삶일 때이다. 따라서 팀이 정하도록 하는 것은 팀의 존엄성을 인정하고 존중하는 것이다. 따라서 팀의 자율성을 존중하며 팀이 선택, 결정하고 행동하는 주체로서 대하는 것을 유지하도록 한다. 팀원과 팀의 변화와 성장을 축하하기 팀코치는 팀이 모를 수도 있는 팀의 성장, 진전에 대해 팀 스스로 표현하도록 질문하거나, 팀 코치가 직접적으로 팀원들이 알 수 있도록 공유한다..... 사고나 관점의 전환, 의식의 전환은 일어날 수 있으나 이를 행동을 변환시키는 과정에는 개인의 실천이 필수적이다. 팀 코치는 팀 코칭의 과정에서 이룬 팀의 성과와 성장, 팀원의 성장에 관심을 기울이고 언제든 축하할 준비가 되어 있어야 한다. (깨) 코치는 진심으로 축하할 줄 아는 사람이다! 누군가의 성장을 보면서 진심으로 축하하고 기뻐해준다는 것은 그리 흔하지 않다. 상대에 대한 마음이 진심일 때 가능하기 때문이다. 팀의 성장을 위해 지시와 개입을 사려 깊게 판단하며 스스로 성장할 수 있도록 독려하려면 코치는 인간에 대해 배려심과 팀의 상황에 정확히 파악할 수 있는 예리한 변별력을 갖고 있어야 할 것 같다. (적) 배려심과 변별력을 기르려면 풍부한 경험이 필요할 듯 ..... 라떼는집밥과 두꿈학교에서 열심히 경험을 쌓아보기로!!! 😆