#37. 리더십 팀 코칭_12장

(본) 리더십 팀 코칭 12장_가치 창출 팀의 팀 구성원 선발 “적합한 사람을 버스에 태우라” 콜린스(2001) 팀 구성원 핵심 선발 원칙 단순히 스킬만이 아닌 가치를 추구하는 사람을 선발하라. 자신의 기능만이 아닌 팀 전체의 목적에 헌신하는 팀 구성원을 모집하라. 정체성(성별, 나이, 민족성, 국적 등), 인지적 사고, 성격 유형과 팀 스타일, 시스템적 포지션 등에서 필요한 다양성을 위해 모집하라. 팀으로 일을 잘할 수 있는 사람을 선발하라. ‘탈선자’나 ‘나르시시스트’를 피하라. 선발 프로세스 다양성과 포용성 : 다양성이 능력보다 우수하다 (페이지 2007) 필수 다양성의 원칙 : 팀은 그들이 참여해야 하는 이해관계자 세계의 다양성과 같거나 더 큰 수준의 다양성을 가지고 있다. (깨) 적절한 사람으로 팀을 구성하는 것은 중요하다. 개인적으로 뛰어난 것과 팀으로 일을 잘 하는 것은 다르다. 인지적 다양성을 위한 MBTI나 팀 역할에 대한 벨빈 테스트 등으로 팀을 진단하면 보완할 부분이 보일 것이다. (적) 벨빈은 팀 구성에 따라 조금씩은 변화한다. 벨빈의 결과값을 겹쳐 그리지 말고 최대 합으로 그려보자. 우리 팀의 강점이 보일 것이다. 최근에 팀원들과 MBTI 워크숍을 진행하면서, 자기 이해와 팀원들을 이해하는 시간을 가졌다. 팀 빌딩을 위한 다양한 도구를 다양한 방법으로 시도해보며 가장 최적화된 프로세스를 설계해보자.