[시스템 사고] 09 명확한 선택을 내리기

(본) 우선 현 상태를 옹호하는 주장을 약화시키고 변화 옹호론을 강화하면 사람들이 더 쉽게 현 상태를 벗어날 수 있도록 이끌 수 있다. 시스템 지도는 현재의 생각과 행동이 그들이 열망하는 목적을 달성하는데 어떻게 방해가 되는지를 보여주기 때문에 현 상태를 옹호하는 주장이 자연스럽게 약화된다....... 변화의 옹호론을 강화하는 과정은 두 단계로 이루어진다. 첫 번째는 그 특성상 상호 수용적으로, 사람들이 잠시 멈춰 서서 진정으로 원하는 것에 귀를 기울이게 하는 것이다. ..... 변화 옹호론에 사람들을 더 깊이 연결시키는 두 번째 단계는 그 특성상 능동적이다. 이 단계에서는 사람들이 이상적인 미래를 그려보도록 유도한다. 창작 과정의 대가 로버트 프리츠가 제시한 원칙에 기초한 다음과 같은 지침에 따르도록 사람들을 안내한다. 원하는 것과 가능하다고 생각하는 것을 구분한다. 원하지 않는 것이 아니라 원하는 것에 집중한다. 과정보다는 결과에 집중한다. 원하는 결과를 구체화한다. 현재 비전을 보거나 경험한다. (깨) 원하는 것과 가능하다고 생각하는 것을 구분한다는 것을 구분하고 원하는 것에 집중한다는 것은 100% 동의하는 바이지만 과정보다 결과에 집중한다는 것은 어떤 의미인지 알고 싶다는 생각이 든다. (적) 이상적인 미래를 그려보고 그것을 현실화 하기 위해서 선택과 집중이라는 부분에 대해 더 생각을 해보게 된다.