리더쉽 팀코칭 북 에세이

먼저 이 책은 너무 어려웠다... 마음에 와 닿은 페이지를 적어보려고 한다. 팀코칭의 용어의 정의. 팀 개발: 팀원들이 공동 작업을 잘 할 수 있는 능력을 개발하기 위해 외부 도움을 받거나 받지 않고 팀이 수행하는 모든 프로세스를 의미한다. 팀 빌딩: 개발 초기 단계에서 팀을 돕기 위해 사용되는 모든 과정. 팀 퍼실리테이션: 특정 개인이 자유롭게 업무에 집중할 수 있도록 프로세스를 관리함으로써 팀을 촉진하도록 요청받는 경우에 해당 팀 프로세스 컨설팅: 팀 컨설턴트가 회의나 계획 세션에서 팀 옆에 앉아 팀이 과제를 수행하는 방식에 대한 성찰과 검토 의견을 제공하는 팀 퍼실리테이션의 한 형태. 팀 코칭: '구성원들이 팀 작업을 수행할 때 집단 자원을 적절히 사용할 수 있도록 돕는 팀과의 직접적인 상호작용' 리더쉽 팀코칭: 최고위층이 아닌 모든 팀에 대한 팀 코칭으로, 팀이 자신에게 보고하는 사람들에게 어떻게 리더십을 부여하는지, 그리고 팀이 주요 이해관계자 그룹에 어떤 영향을 미치는지에 초점을 맞춘다. 변혁적 리더십 팀 코칭: 리더십을 발휘하는 모든 팀이 비지니스를 운영하는 방식뿐만 아니라 비지니스를 혁신하는 방식에도 초점을 맞춤 시스템적 팀 코칭: 1.팀 전체의 목적, 성과 및 프로세스와 팀 내 개인 및 대인관계 발전에 중점을 둔다. 2.팀이 모든 이해관계자와 협력하고 관계를 맺을 때, 팀의 시스템적 맥락에 초점을 맞춘다. 3.코칭 시스템의 일부로서 팀 코치에 대한 성찰(흔히 수퍼비전 시)을 수반한다. 팀 코치가 팀 전체가 함께 있을 때와 떨어져 있을 때 모두 함께 일하는 과정으로, 팀 코치가 팀 전체의 효과성과 협력방식을 개선하고 팀원들이 더 효과적으로 참여하기 위해 집단적 리더십을 개발하는 방법을 돕는다. 효과적인 팀이란 무엇일까? 카첸바흐와 스미스가 효과적인 팀에 대한 최초의 연구를 수행하며 정의. '팀은 상호 책임을 지는 공동의 목적, 성과 목표 및 공유 접근 방식에 전념하는 상호 보완적 기술을 가진 소수의 사람들로 구성되어 있다.' 효과적인 팀이 되기 위함 주요 차원 4가지. 1.효과적인 회의와 내부 커뮤니케이션을 수행하는 팀의 능력 2.팀이 모든 주요 이해관계자들에게 팀을 성공적으로 이끌고 영향을 미치는 방식으로 개별적이고 집단적으로 대표할 수 있는 능력. 3.팀원 개개인의 역량을 높이는 동시에 자신의 성과와 집단적 역량을 지속해서 개발할 수 있는 '학습 시스템'으로서의 팀 4.팀의 정서적인 일. 효과적인 팀은 또한 갈등을 해결하고, 모든 구성원의 업무를 조정하며, 팀 전체에 정서적인 지원을 제공하고, 사기와 헌신을 높이는 감정 컨테이너 역할을 함. 10가지 측면 1.적은 수 2.보완적 스킬을 갖춘 경우 3.헌신하는 사람 4.공동의 목적 5.성과 목표 설정 공유 접근 방식 상호 책임이 있다고 생각하는 것 사기진작과 연계된 효과적인 만남과 소통 방법 팀의 주요 이해관계자 그룹과 효과적으로 연계 지속적인 학습 및 개발 성과가 뛰어난 팀 여러가지 뚜렷한 특징. 1.탁월한 성과-'팀 구성원 자신을 포함한 그룹의 모든 합리적 기대치를 능가하는 업적' 2.높은 수준의 열정과 에너지 3.더 많은 노력을 기울이려는 개인적인 약속 4.'이벤트 활용'에 대한 훌륭한 스토리-역경을 극복한 역사의 전환점 5.일반 팀보다 더 재미있고 유머러스함. '자신보다 더 큰 무언가에 크게 헌신해서 거부당하지 않는 작은 그룹의 사람들' 팀코칭에 대한 용어가 쉽게 와닿지 않았는데 이번에 개념을 알 수 있었다. 그리고 전반적으로 우리가 모일 때마다 체크인을 하고 , 프로젝트를 하는 순간, 그리고 체크아웃을 하는 시간까지 이 모든 과정이 이 책에 들어 있었다. 팀코칭에 대해 온전히 이해하는 날은 언제쯤일까.. 효과적인 팀이란 무엇인가.. 과연 우리 조직은 공동의 목적을 향해 가고 있는가.. 그 이전에 마음을 열고 이야기를 나누는 게 먼저가 아닐까 싶다. 팀 코칭을 배우는 과정은 쉽지 않다. 하지만 뭔가 꼭 하나씩 생각거리를 만들어주는 이점이 있다. 뭔가 제대로 정리가 되지 않은 채 북에세이를 마친다.