#2. 24.05.26_두려움 없는 조직_02

(본) 두려움 없는 조직은 무엇이 다른가? 심리적 안정감을 구축하는 세 가지 방법 토대를 만든다: 문제가 발생했을 때 그것이 의미하는 바를 깊이 생각하는 문화. 그리고 조직의 목적이 우선되는 문화 참여 유도하기: 상황적인 겸손함과 적극적인 질문으로 깊이 있는 대화가 나눠지는 문화 생산적으로 반응하기: 구성원들의 가치를 인정하고 실패를 미래 지향적인 태도로 바라보자 심리적 안정감에 대한 몇 가지 편견들 심리적 안정감은 친절함과 다르다 심리적 안정감은 개인의 성향을 초월한다 심리적 안정감은 신뢰감과 다르다 심리적 안정감이 성과의 기준까지 낮추진 않는다 동기부여 없이는 결코 안전할 수 없다. 리더는 조직을 감독하는 동시에 다양한 영감과 피드백을 지속적으로 제공하며, 구성원에게 보람 있는 경험을 만들어주고 동기를 부추겨야 한다. 또한 조직 안에서 각종 도전 과제와 우려 사항, 기회에 관해 자유롭게 의사소통하는 환경을 구축해 끊임없이 혁신 하는 것 역시 중요하다. (깨) 심리적 안정감이란 두려움 없는 조직의 문화를 형성되면 구성원들이 조직의 목적에 집중하며 개인의 역량을 최대한으로 발휘할 수 있게 된다. 조직의 목표를 함께 세우고 그 목표를 달성하기 위해 함께 노력하는 과정에서 자연스럽게 학습이 일어나게 되며, 이런 학습하는 조직의 문화를 통해 개인의 학습이 팀에 축적되고 팀의 성과를 견인해내는 동력으로 작용하게 된다. (적) 협동조합은 일반조직과는 다르게 5명 이상의 공동경영자들로 구성되어 운영된다. 우리팀 역시 TLT로 공유 리더십을 갖고 함께 경영하고 있다. 우리팀의 심리적 안정감은 어떨까? 2분기 평가에선 리더십 자기평가 리스트를 적용해 보며 대화 세션을 가져 보자.😃