#2. 2024.06.11_두려움 없는 조직_2

(본) 아일랜드 연구소 소속 과학자 170명을 대상으로 한 설문조사 결과를 보면, 경영진의 직원 신뢰도가 높을수록 직원들의 심리적 안정감이 높은 것으로 나타났고, 이는 다시 직원 몰입도를 상승시키는 형태로 이어졌다. 심리적 안정감이 높은 팀에서는 갈등이 효과적으로 활용돼 팀의 성과를 높이는 한편, 심리적 안정감이 낮은 팀에서는 정반대의 결과를 보인 것이다. 문제를 제기할 수 있는 여건은 만들지 않고, 단순히 용기 있게 행동하기만을 원하는 것은 ‘모든 책임을 개인에게 전가하겠다’는 두렵고 불안한 신호로 작용한다. (깨) 어찌 보면 너무나 당연한 말인데…. 노력하지 않으면 그냥 평범한 글귀이지만, 노력해서 얻으면 특별한 글귀가 된다. (적) 심리적 안정감을 위한 노력의 습관화를 통해 조직의 몸에, 나의 몸에 배도록 하자!