#38. 리더십 팀 코칭_13장

(본) 리더십 팀 코칭 12장_CEO와 팀 리더가 공유 리더십으로 고가치 창출 팀을 만들기 위한 핵심 단계 미래의 글로벌 리더는 (1) 비즈니스에 대한 주인의식을 느끼고 (2) 회사가 직면하게 될 다양한 도전에 맞설 수 있도록 서로의 강점에 의존할 수 있는 리더들로 구성된 팀을 구축하는 데 집중해야 한다. (골드 스미스 2003) 허브 앤 스포크 스타일(각 팀 구성원이 자기 기능에 대해 보고하고 팀 리더가 구성원 통합을 책임지는 팀 리더십 스타일) → 공유 리더십과 상호 책임(모든 팀 구성원이 책임을 지는 팀 리더십 스타일) 팀 리더를 위한 여정 단계 1: 팀 매니저 - 슈퍼 매니저. 팀 구성원 관리에 집중 단계 2: 팀 리더 - 집단 목표에 집중 단계 3: 팀 조정자 - 내부와 외부 연결에 집중 단계 4: 팀 코치- 팀 역량 개발에 집중 12가지 프랙티스 1) 팀과 이해관계자의 기대에 관한 과제 재구성 2) 팀 헌장 만들기 3) 변혁적 팀 핵심 성과 영역과 지표 설정 4) 개인 성과를 팀 목표에 연결하기 5) 명확한 전략적 내러티브를 개발하고 모든 사람이 이를 커뮤니케이션 할 수 있도록 개발하기 6) 공동 이해관계자 전략을 수립하기 7) 공동 이해관계자 전략을 수립하기 8) 중재자, 심판, 중개자가 되는 것을 피하라 9) 상위 팀과 다음 레벨의 핵심 팀 간 연결을 강화하라 10) 모든 팀 구성원이 할 수 있는 일에 대한 기대치를 설정하라 11) 자신의 강점과 약점에 대해 정직하고 투명하라 12) 팀 관리자에서 팀 코치로 전환하기 위한 코칭과 지원을 받으라 (깨) 팀 리더의 4단계 여정은 단순히 순차적인 것이 아니다. 팀 리더는 4단계 모두의 기술을 습득한 뒤에는 해당 단계를 따라 오르락내리락하는 방법을 익혀서, 적절한 스타일을 사용해야 한다. (적) 팀 학습을 통해 팀 리더 역할에 따른 5C 모델을 그려보자. 시스템적 팀 코칭 훈련이 필요하다.