사회변화를 위한 시스템 사고 #4. 시스템 원형구별하기

시스템 줄거리는 순환하며 전개되므로 기존의 줄거리를 밝혀내서 새롭고 더 효과적인 스토리를 만드는것이 우리의 목표다. 순환고리를 인식하는 행위가 그것을 바꾸기 위한 첫단계이다. 강화피드백 :선순환과 악순환의 기본원리 짐 콜린스의 플라이 휠 개념: 기계나 엔진의 회전속도를 조절하기 위한 바퀴로 크고 무거워서 처음에는 돌리기 어려우나 가속도가 붙으면 쉽게 돌아간다. 사회적부문의 조직들이 플라이휠이 스스로 돌아갈때까지 추진력을 쌓아 성공동력을 만들 방법을 제안 사회적 부문에서 활동하는 의사 결정자의 유기적 성장의 기하급수적인 특징: 1)자신의 능력보다 더 빨리 상황이 개선되기를 희망 ,비현실적 요구는 오히려 상황악화 2)성장에 기여하는 개별 요소들이 장기적으로 상호작용해서 서로 강화 3)깨진 유리창이론, 사소한 문제들이 시간이 지나면서 상당히 악화, 빈곤을 위해 작은것부터 해결하면 기하급수적으로 악화되는것을 막을 수 있다. 반대로 기후변화의 경우 추이 데이터에만 의존 문제의 심각성을 과소평가한 사례 균형피드백 균형루프의 비효율성을 이해하고 전략을 수립하고 실행해야 하는데 1)어느정도 성과를 얻었을때 효과적인 정책을 철회하기 보다 더 강화하고 장기간 유지되도록 한다. 2)시간지연을 고려해서 사회적 투자에 대한 인내와 끈기를 갖는다. 3)전략을 세우기 전에 명확하고 강력한 공동의 비전과 목표, 현실에 대한 공동의 이해를 확립한다 시스템 원형 유형 1)역효과를 낳는 해결책 - 임시방편도입, 구호와 식량원조의 부작용으로 인구증가후 다시 식량부족현상 2)부담 떠 넘기기- 가난한 사람들에게 어느정도 돈만 쥐어주는 이러한 구호 논리에 의문, 사회문제를 해결하려는 비영리 부문에서 발생하는 이러한 의도치 않은 결과는 많은 민관영역의 리더들이 불평등한 시스템 자체를 고려하지 않고 부의 일부만 사람들에게 돌려줌으로써 기존 시스템에서 그들이 얻어낸 부와 자원을 정당화하기도 한다. 3)성장의 한계- 모든 성장 엔진은 일정기간 효과적일 수 있어도 외부및 내부 요인에 의한 제약에 의해 불가피하게 영향을 받는다. 4)성공한 쪽에 몰아주기 -부의 성공이 소수의 손에 집중 5)뜻하지 않은 적수- 뜻하지 않은 적수(기관)들의 파트너쉽을 강화하여 열쇠는 양쪽 당사자들에게 파트너쉽의 이점을 명확히 밝히고 양측에 의해 유발된 문제들이 의도적인 것이 아니라는 사실을 강조하는데 있다.