팀성장을 이끄는 코칭리더십 1차 리플페 _ 학습하는조직-협동조합-5C

따또와 함께 하는 코칭리더십 과정이라니, 일단, 감개무량 이단, 묵직한 책임감 삼단, 뭉게뭉게 신남 따또 정기모임에 합류한지는 얼마 되지 않았고, 심지어 사육에는 22년에만 팀코치로 참여해서 사실 나 개인은 따또와 역사가 길지 않다. 하지만 최근 나의 따또 경험기는 점점 더 무르익어가는 친밀감, 동료애, 같은 고민을 안고 있는 자들의 연대감들을 강하게 느꼈다. 특히 3월 제주 워크숍, 6월 마케팅 특강을 기점으로 팀기업의 리더로서 조직면에서나 경영면에서 모두 든든한 협동조합으로 가꿔가고 싶어하는 강한 열의, 또 그 열의 만큼이나 경영 역량을 갖추고 싶어하는 강한 학습 욕구를 느낄 수 있었다. HBM의 팀프러너십 교육센터가 존재하는 이유는 팀프러너들의 성장을 돕고 새로운 일을 만들어가는 팀프러너들의 커뮤니티를 가꾸는 일이다. 어부바 사업 덕에 예산 지원을 받으며 팀프러너 트리니티 중 팀리더들의 리더십, 특히 코칭리더십을 확장하게 하려는데 목적을 두고 시작된 '팀성장을 이끄는 코칭리더십'. 이 과정을 통해 팀리더 혼자의 성장이 아니라 팀리더팀(3명이상 참여)을 형성하여 공유리더십을 확보하고, 여기에 코칭을 결합하여 팀기업이 자기주도적으로 학습하고 팀학습을 통해 성장과 성과를 만들어내는 과정을 팀코칭 할 수 있도록 계기와 경험을 제공하는 것이 아마 두달짜리 이 과정이 다다를 수 있는 목표겠다. 거기에 참여하는 7팀이 하나의 팀이 되어 지속적인 학습공동체, 협업을 만들어내는 실천공동체가 된다면 금상첨화. 낯선 위드에 귀찮은 학습 결과(필드펀)를 업로드 하는 것 하나도 쉽지 않겠고, 나 하나 움직이는 게 아니라 팀리더팀과 함께, 더 나아가 내외부 이해관계자들까지 바라보는 시스템 팀코칭이 관점을 가지려니 더욱 어려울 수 있다. 짧은 이 과정을 통해 우리의 가설, 지속가능한 성장을 위해 팀학습 프로세스를 내재화, 의 시작이 되도록 정성을 다해보자.