학습하는 조직# 07 스스로 제한하는 성장인가, 자립하는 성장인가

07 스스로 제한하는 성장인가, 자립하는 성장인가 스스로 시장한계를 만들어 내는 상황 원더테크의 파산사례 -성장한계의 전형적인 구조--> 강화프로세스와 균형프로세스의 충돌 -전형적인 부담떠넘기기 구조: 남품지연으로 인한 고객불만에 대응하기 전에 최고 경ㅈ 영자들은 납품지연을 막기위한 생산라인 증가를 생각했어야 한다. 또한 관리자들의 직관을 통해 공장의 생산능력을 증가시킬 대책을 세웠어야한다. 숲도 보도 나무도 보기 시스템 원형에 따른 성장한계 및 부담떠넘기기 유형이 감지하기 힘든이유 -워낙 점진적으로 일어난다. -냄비 속 개구리 그러한 신드롬 속에 갖힌 관리자는 현안만 보일 뿐 큰 그림을 볼 겨를이 없다. 성장과 저투자 같은 기본 원형을 마스터 하는 것이 숲과 나무를 동시에 보는 능력을 기르는 첫 단계이다.