#28 조직 문화와 팀 활동의 상관 관계 _ Asana

FORTUNE 선정 100대 기업 중 85%를 고객사로 확보한 IT Asana는 페이스북 공동창업자이자인 더스틴 모스코비츠와 저스틴 로젠스틴이 설립했으며 SaaS 기반 협업툴로 유명하다. 기술 중심의 기업임에도 가장 중요한 기업 가치를 공유가치, 신뢰, 포용성과 다양성 등 회사 문화를 중시 여기는 가치체계가 인상적이다. 고성과 팀, 행복한 팀이 되려면 먼저 회사의 문화가 제대로 확립되어야 하며 최대한 이른 시점에 시작하는 것이 필요하다고 강조한다. 한국 기업들은 경영에서 얼마나 비중을 두고 있을까? 당장의 영업이익에 기여할지 불투명한 회사 문화 조성이 사실은 멀리 가기 위한 지름길임을 깨닫는 것, 시스템적 사고의 경험에서 나온 혜안이 아닐까? 회사 문화는 직원들이 최대한 쉽게 가장 중요한 업무를 수행할 수 있도록 해주는 아주 중요한 요소입니다. 회사 문화는 비즈니스를 지원하고 미션을 달성할 수 있게 하며, 궁극적으로 직원 만족도를 높이고 성장을 촉진합니다.” —Asana 인사 운영 팀장 Anna Binder 팀 중심의 관행을 구축하여 팀이 최고의 역량을 발휘할 수 있습니다. 마찰을 줄여 팀원들이 영향력이 높은 프로젝트를 파악하고 수행할 수 있습니다. 성별, 외모, 인종, 정체성과 관계없이 모든 팀원이 조직에서 환영받는다고 느낄 수 있습니다. 모든 것을 조직의 미션과 연결하여 모든 구성원이 자신의 업무가 조직의 거시적인 목표에 어떻게 기여하는지 이해할 수 있습니다. 조직 전체에서 팀워크, 협업, 팀 단합의 기준을 확립합니다. —Asana 홈페이지 _ 회사 문화 조성의 성과 중 팀에 미치는 영향 끈기를 가지세요. 회사 문화를 조성하는 일이 어렵고 혼란스럽다는 이유로 미루게 되면 나중에는 훨씬 더 어렵고 결국에는 해결할 수 없을지도 모르는 문제에 직면하게 됩니다. 문화는 시간이 지남에 따라 더 강화되고 견고해지므로 가능한 한 빨리 올바른 방향으로 추진하는 것이 중요합니다.” —Asana 공동 설립자 겸 CEO Dustin Moskovitz