[팀코칭 ALIGN] 4. 탁월한 성과. 행복한 조직

(본) 코칭은 인식 확장을 통해 새로운 관점을 제공한다. 새로운 관점은 새로운 행동으로 이어진다. 변화된 행동은 더 나은 성과로 그 효과를 증명한다. 물론 하루 아침에 변화를 만들어내는 코칭은 드물다. 좋은 고객과 함께 만들어간다. 한 번의 팀 코칭이 변화를 자극하고 파동을 만들 수 있겠지만 지속 가능한 성장과 문화로 정착하기 위해서는 인내와 투자가 필요하다..... 리더들은 자신만의 개성과 리더십을 가지고 있다. 개인과 조직의 맥락에 대한 이해 없이 어떤 리더십이 좋다고 말할 수는 없다. 강력한 추진력으로 성과를 내는 리더, 화합과 협동을 이끌며 구성 인원들을 지원하며 성과를 내는 리더, 미래에 대한 비전을 제시하고 먹거리를 발굴하는 리더 등 다양한 강점을 가진 리더들이 있다. 성과를 넘어 행복으로 개인의 변화를 넘어 팀과 조직의 변화를 돕는 것이 팀코칭이다. 팀 코칭은 모든 티 구성원들이 스스로 선택하고 책임지는 주인을 행동할 것을 요구한다. 자신의 성공과 성장을 위해 팀과 동료의 성공이 중요하고 협업이 필요하다는 인식의 전환을 만든다..... 동료의 가치와 중요성을 경험하고 눈 앞의 고통이나 이익보다 미래의 자신과 조직의 모습에서 의미와 가치를 발견하는 경험을 한다. (깨, 적) 부모가 바뀌면 자녀가 변화하는 것처럼 리더가 바뀌면 팀원들도 변화하는 부분은 분명이 있다. 그러나 그 변화의 때가 어느 일순간에 일어나는 것 같지만 그 변화가 있기 위해 변화를 위한 무수한 시간이 배경으로 있다고 생각한다. 누가 더 노력했을가를 논한다면 누군가의 공이 더 있을 수는 있다. 먼저 더 많이 헌신과 수고한 누군가를 알아주고 감사히 여겨야 하지만 함께 기억해야 할 것은 변화와 성장을 위해 각자의 자리에서 애썼다는 것이다. 이러한 시간들을 서로 인정하고 격려하고 더 나아가 협업한다면 개인만의 성장이 아닌 팀의 성장으로 확장될 것 같다.