#19 [팀코칭 align] (4) 그밖의 코칭모델

수명주기에 따른 팀의 진화과정 : 형성기(forming), 격동기(storming), 규범기(norming), 성취기(performing), 해산기(mourning), 티그먼(1965) 비거게임 리더십에서의 팀코칭 개인의 갈망 : 구성원 개인의 가치와 목적 팀의 갈망 : 팀의 핵심가치와 강력한 목적과 목표 이해관계자 그룹의 갈망 : 조직과 이해관계자들의 가치와 목적을 발견하고 팀의 강력한 목적으로 Align하여 담대한 행동 : 혁신적 전략과 새로운 안전지대를 구축할 창의적 실행 디자인 갤럽 강점 코칭에서의 팀코칭 Individual : 개인의 강점 Partnership : 자신과 파트너의 강점을 통한 파트너십의 강화 Team : 팀이 가지고 있는 강점을 탐구 Action : 자신의 강점과 팀의 강점을 업무에 활용하여 팀의 탁월한 성과를 만드는 행동 단계 팀코칭 공통점 : 비즈니스 환경에 연결되어 있는 모든 이해관계자들의 가치를 창출하고자 하는 강력한 목적의 Align을 강조 팀코칭의 새로운 판을 디자인 해야 하는 이유 : 새로운 판을 도전적으로 짜야만 새로운 방식의 대처가 가능하다. 최선을 향한 투쟁과 혼란의 상태가 뉴노멀이라는 것을 받아들여야 한다는 것이다. 새로운 판은 비전과 목적이 이끄는 가치를 마음에 둘때 가능하다. => 팀의 격동기가 storming으로 표현된 것이 재미있다. 모든 팀은 격동기를 겪을수 밖에 없는데 해산기도 있으니 영원한 팀도 없다. align팀코칭의 필요성을 설명하기 위해 다양한 학자들의 팀코칭 이론을 살펴본듯 하다. 다음 단락이 궁금하지만 오늘은 시간관계상 여기까지. ㅎㅎ