#20. 리더십 팀 코칭_1

(본) 팀을 위한 변화 과제_리더십 팀들이 경험한 주요 주제 다양한 이해관계자의 기대치를 관리하라 미래의 리더들이 직면한 중요한 문제는 구성원들이 정서적 지지를 얻어냄으로써 거대한 인간의 잠재력을 풀어내는 것이다. 미래 우리의 지도자들은 더 유능하고, 더 명료하고, 더 창의적이고, 더 영감을 주고, 더 신뢰할 수 있어야 할 것이다.(Hooper & Porter, 2000) 리더십 팀은 비즈니스를 운영하며 동시에 혁신하라 빌 샤프(Bill Sharpe, 2013)가 제시한 모든 리더십과 모든 팀이 고려해야 하는 세 가지 지평선 (지평선 1) 평상시의 비즈니스 활동 (지평선 2) 내일을 위한 혁신 (지평선 3) 근본적인 변화를 위한 미래 전망 지평선 1에서 지평선 2로 이동하면 어제의 게임이 지속해서 개선된다. 오늘날의 리더십은 더 나아가 지평선 1에서 지평선 3까지 이동하며 미래 세계가 요구하는 것에 비추어 혁신에 집중할 필요가 있다. (깨) 당면한 사업에만 매몰되지 말고, 혁신적인 비전 수립을 통한 근본적인 미래지향성을 갖는 것은 중요하다. (적) 우리가 이루려고 하는 비전은 근본적인 사회 변화를 가져올 수 있는가? 단위 사업에만 매몰되는 것이 아닌, 미래 전망을 갖고 전략을 수립해야 한다. 수립한 전략에 대한 점검, 성찰도 중요하다. 일을 하다 보면 몇 명 모집할 것인지? 그날 그날 어떻게 할 것인지에 대해서만 매몰되기도 하니깐.... 당일의 행사는 단지 당일만의 행사가 아니라, 행사의 메아리는 멀리 길게 퍼져나가야 한다.