#21. 팀코칭 Align : 2장 2-3)-(4)

터크먼은 팀의 진화과정을 형성기, 격동기, 규범기, 성취기, 해산기로 구분한 팀의 수명주기에 따르면 초기 팀이 구성되고 팀이 해체되는 단계에 따라 팀의 요구가 다르고 뿐만 아니라 팀의 유형에 따라서도 단계별, 유형별로 팀 개발과 관리가 달라져야 했다. 그러나 요즈음은 단계별 코칭 접근은 한계가 있다. 지금은 여러 단계를 동시에 관리할 수 있는 새로운 환경에 대처할 수 있는 새로운 팀 코칭과 리더십이 필요하다. 개인의 가치와 갈망을 기반으로 하는 비거게임 팀 리더십에서는 팀 코칭을 1) 개인의 갈망: 구성원 개인의 가치와 목적 2)팀의 갈망: 팀의 핵심가치와 강력한 목적과 목표 3)이해관계자 그룹의 갈망: 조직과 이해관계자들의 가치와 목적을 발견하고 팀의 강력한 목적으로 정렬 4)담대한 행동: 혁신적 전략과 새로운 안전지대를 구축할 창의적 실행 디자인 이상의 네 항목을 팀의 시스템에 존재하는 9가지 리더십 요소 보드 위에서 탐색하여 성과의 기쁨과 성장의 의미를 팀 문화에 구축할 수 있는 팀의 지속성장 모델로 정의 개인의 강점을 기반으로 하는 갤럽 강점 코칭에서는 팀 코칭을 1)개인의 강점 2)자신과 파트너의 강점을 통한 파트너십 강화 3)팀이 가지고 있는 강점을 탐구 4)자신의 강점과 팀의 강점을 업무에 활용하여 팀의 탁원할 성과를 만드는 행동단계 조직에서 코치나 리더들이 직접 진행하는 구조화된 방법론으로 보기에는 부족함이 느껴진다. 팀마다 케이스 바이 케이스라 구조화된 방법론을 찾는 것은 쉽지 않아 보인다.