👩🏻‍💻 팀기업가정신 컨퍼런스 포모 + 리플페

Good 팀프러너 테스트 중간에 ‘관심사’를 넣은 것. 이번 컨퍼런스를 준비하며 가장 잘 한 일이라고 생각한다. 이 네트워크 안에 있는 사람들이 무엇을 보고, 무엇을 학습하고 있는지를 알고 싶었다. 되도록이면 (내가 관심있는) 화폐/금융과 거버넌스, Web3.0/블록체인/DAO에 관심 있는 인구가 얼마나 되는지, 미래의 일과 노동에 대한 관심도와 Tech에 대한 관심도는 얼마나 되는지를 알고 싶었고, 알게 되었다. 관심사 분류를 ChatGPT와 함께 고민해서 하지 않은 건 Poor라고 생각하지만(주거/건축을 누락했더라! 아키텍쳐러버들도 알고 싶었는데!), 이렇게 수집된 내용을 토대로 키워드 트렌드 분석, 키워드 조합 인사이트, 키워드 기반 클러스터링 등 다양한 분석을 돌려볼 수 있었다. 이제 이 분석 결과를 어떻게 활용할지가 관건이다. 5/10부터 시작해서 겨우 2주 있었는데, 그 사이에 리터럴리 모든 걸 했다. 진짜 미친 일정이어서 이 모든 걸 해낸 우리팀에 박수를 보내고자 Good에 썼지만… 이런 걸 Good으로 받아들이면 안 된다고 생각한다. 컨퍼런스에서 2가지를 검증하고자 했다. 덕분에 테이블에서 2개의 메세지가 동시에 나간 건 사실이나, 어느 쪽도 놓칠 수 없었기 때문이고, 놓치지 않았다는 사실이 Good이다. 경험 플로우를 좀 더 매끄럽게 설계했을 필요는 있었다고 생각함. 테스트를 서너 번씩, 시간의 텀을 두고 다시 하러 들어와준 사람들이 있었다. 뿌듯. 결과판은 여기서 보실 수 있습니다. bubble 숙련도 확인과 빠른 대처 저는 개발할 줄 모르는 개발자입니다... bubble을 손에 쥔 지 어느덧 8개월… 별 걸 다 할 수 있게 됨. 현장에서 즉석으로 결정난 '현황판' 수록을 무사히 끝마쳤다는 것. QA 안 된 부분 (도메인 변경 이슈로 카카오톡 SDK 불통) 즉석에서 빠르게 대처했다는 것. 로빈의 빠른 판단과 명확한 지시 X배너 만들 때였다. 시안을 두고 톡방에 길~게 내 고민을 남기자 로빈에게 전화가 왔다. 나는 내가 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 설명했다. 로빈이 내 얘기를 듣고 아주 명료한 지시를 내려주셨다. 덕분에 더 고민할 필요가 없었다! 역시 최보미는 실무할 때 혼자 하게 두면 안 됨. 지휘관이 필요한 타입. 클레어, 제이콥, 존에게 DAO에 관한 얘기를 꺼냄. (정확히는 나의 3년 계획을 얘기한 거지만.) 리오와 얘기하기로 함. 민지와 얘기함. 교육센터 베타 운영 기획과 B2C 바이럴 기획이 확정되면 민지에게 도움을 요청하고 싶음. 뿐만 아니라 ‘이벤트’에 어떤 툴을 믹싱해서 구성해볼까도… Poor 스스로를 너무 밀어부침 준비 기간이 짧았고, 준비해야 할 것이 너무 많은 와중에 이 일만 하는 게 아니었으므로… 잠을 줄였다. 잘 수가 없었다. 주3 꼬박하던 운동을 주1-2까지 줄였고(그마저도 1시간 뛰는 게 아까워 30분 씩 뛰었고), 컨퍼런스 주에는 북클럽도 결석했다. (북클럽은 참여 안 해도 책은 다 읽었다. 일 때문에 내 공부를 포기할 순 없다.) 그래도 꼬박꼬박 운동한 게 빛을 보았다. 근육통 하나 없이 토요일까지 잘 버텼다. 근데 계속 이렇게 일하면 얼마 안 가 죽겠구나 생각했다. 무언가를 포기할 순 없었을까? 포기’할 수 있는 게’ 없었다. 가장 기초적인 세팅을 끝낸 채 컨퍼런스에 참여했다. (심지어 그조차도 오류가 있었다.) 내가 해야 하고, 나만 할 수 있는 일이... 너무 많았다. with에 상당 부분 투입해야 했으므로 테스트를 원하는 만큼 수정 못 하고 내놓은 게 아쉽다. 결국 로그인/비로그인 별 UI 변화는 실패함 시간 활용의 아쉬움 : UX 플로우를 놓쳤다. 배너 시안 5개 만들고 고민할 시간에 2개로 쳐내고 bettermode 공부를 했으면 어땠을까? 이는 브랜딩 기획 미비와 연관됨. 시간 부족이 또 다른 시간 부족을 불러왔다고 봐야. …그치만 월, 목, 금, 토요일까지 내내 붙들었는데 못 한 거면 결국 지식 부족이 맞지 않나 싶음. 개발 지식 부족 개발 관련 일은 항상 ChatGPT를 파트너로 삼고 있다. 시키고 나서 이 녀석이 잘 했는지 확인하려면 그게 뭔지는 알고 있어야 하는데, 그 지식이 부족했던 탓에 고전을 거듭했다. 물론, 여러모로 조급했던 탓이다. Developers 문서 정독하고 스크립트에 활용하기에는 시간이 너무나 부족하다고 느낀 나는 전적으로 GPT에게 의존했다. 그 결과, 정말 다양한 콘솔 오류 메세지를 맞닥뜨리며… 하하… 이놈의 GPT는 내가 제대로 알려줘도 지 맘대로 이해해서 스크립트에 올려버려서 역시 결국 채점과 검토는 인간인 내 몫이구나 생각했다. JWT에 대해서도, GraphQL을 적용해서 member의 상태를 확인하는 것도 좀 머리가 식으니까 읽히고 습득이 되더라. 웃기는 일이다. 마음이 급하면 될 것도 안 된다. 그보다 더 근본적으로 나의 매니징이 아쉬움. 나도 내 실무가 바쁘다보니 효과적으로 매니징 하지 못 했다. 닿의 시간을 좀 더 효과적으로 빼앗았어야 했다. bettermode 커뮤니티에 SOS를 쳤다면 어땠을까? bubble을 쓰면서 forum의 존재에 감사하는 일이 한 두번이 아니다. forum은 버블이 따운됐을 때도 활발하다. 엄청 긴밀하다. 그러므로 자연스럽게 그 곳을 찾아가게 된다. bettermode도 그런 걸 원하면서 hub를 운영하고 있는 거라 생각한다. 그에 비해 궁금한 걸 묻기 좋은 느낌은 아니긴 함. (검색에 잘 걸리지 않기도 하고 ㅇㅇ) 그럼에도 불구하고 SOS를 쳐봤다면 어땠을까? 아니면 챗봇에 남기기라도 했다면? 최보미는 여러모로 남에게 의지하는 훈련이 필요하다. ‘상’에 대한 합의 없는 기획 커뮤니티 브랜딩에 관해 ‘왜 이런 식으로 브랜딩을 하려는지’ 설명할 시간이 없었다. 안건으로 다루고 싶었으나, 당장 급한 다른 건들 때문에 뒤로 밀렸다. 커뮤니티 로고를 포함한 모든 비주얼이 캐릭터 일러스트로부터 파생되었는데, 이 연결이 적절한지 숙고할 필요가 있다. 그러므로 지금의 로고를 비롯한 스크린용 이미지들이 어떤 생각에서 이렇게 꾸며졌는지에 대해서는… 1의 기획적 합의 없이 시간 없는 최보미의 독단이나 다름없음. (그마저도 쳐내느라 바빴던 게 슬픔.) 그렇게 태어난 결과물이 최보미다운 것처럼 일컫어지는 건 꽤 불편함. 커뮤니티 이벤트도 마찬가지. 우리의 상을 프로그램에 맞출 것인지 커뮤니티에 맞출 것인지는 거대한 차이를 불러오는데, 이에 대해 이야기 할 시간이 부족했다. 그 와중에 이런 오프라인 이벤트가 언제 다시 있을 지 모르는지라 가능한 한 많은 것을 얻어야 했으므로… 여러모로 우리 모두를 쪼아서 만들어낸... 5월 25일이었다고 할 수 있다. 이벤트에 대한 검증이 충분히 이뤄졌는가? 사람들의 반응을 볼 수 있었는가? 테이블에서 2개의 메세지가 동시에 나갔고, 그 탓에 이벤트에 대한 집중도가 떨어졌다고 생각함. 교육센터의 올해 목표를 달성하기 위해서는 테스트를 통해 관심사를 수집하는 것보다 이벤트에 대한 검증이 더 중요했다고 생각하므로 아쉬움 마음이 남음. 에릭, 차랑 얘기 1도 못 함. Learned ChatGPT는 최고의 친구지만, 동시에 내가 채점하고 검토해줘야 하는 후배기도 하다. Bettermode Code Snippet 사용법과 Bubble API 활용 방법. JSON에 대해, JWT에 대해 알게 됐다. JavaScript 실전에 관해 많은 걸 배움. 도메인 구매해서 연결도 척척 해냈고, 테스트 결과 이미지 300여 장은 GPT에게 내 조건에 맞는 스크립트를 부탁해서 터미널 돌려서 만들어냈다. 결과 연산도 최대한 오류가 안 나는 방향으로 수정했다. 이 모든 과정에... 너무 많은 배움 산재... (이 과정을 조만간 콘텐츠로 발행해보겠다.) 닉네임 등 입력창에 금칙어를 설정해야 한다. 커뮤니티 모더레이션도 마찬가지. 팀에 피드백을 요청하고, 명확한 지시 하에 일을 진행하는 게 좋다! 이 커뮤니티 안에 있는 사람 중 Web3.0/블록체인/DAO에 관심을 갖고 있는 사람들이 누군지 파악했다. 화폐/금융에 대해, 미래에 관해 관심 있는 사람들을 만나서 얘기를 해봐야지. 혹시 '누제이'가 누군지 아시는 분? Next Action ‘나는 무엇을 하고자 한다, 도와달라, 함께 하자’라고 계속 더 많은 사람에게 말하자. 현실적인 타임라인과 To-do 배분. 이를 토대로 완성도에 대한 기대치를 타협하는 훈련 필요. 타임라인과 goal 설정 시, 일단 뛰어들어서 함께 고민하는 것도 좋지만... 최보미가 해야 하는 일이 이미 너무 많다는 사실을 잊지 말 것. 그러므로 디테일을 요구할 것. 관심사 분석 토대로... 베타 프로토타입 설계 심층 인터뷰 진행 리포트 발행 B2C 바이럴 전략 실행. 📄 리플페 : “우리 안으로 모여”라는 메세지가 통하려면? 이벤트 기획에 대한 회고 현재 우리 홈페이지가 내놓고 있는 가장 주요한 메세지는 ‘이 안에 있는 사람 다 모여’라고 생각한다. 5/25 컨퍼런스에 참여하는 사람들을 '내부'라고 일컫기도 했다. 이 메세지가 적절했는가? 따지자면 적절이야 하겠다만… 이벤트 기획 의도가 비단 커뮤니티 빌딩에 그치지 않고 B2C 상품 개발과도 연결되어 있었으므로 그 관점에서 적절했느냐를 묻는다면 적절하지 않았다. 컨퍼런스에서 수집된 데이터를 정리하면서 나는… 관심사 분석과 with 방문자 수, 가입자 수, 페이지 뷰 수, 이벤트 신청 수를 봐야 하는데… 앞서 말한대로 우리의 가장 주요한 메세지가 ‘이 안에 있는 사람 모여’였다면, 이벤트에 신청한 사람들의 주요 동기는 커뮤니티 자체에 대한 애정과 기대가 아닐지? 조심스러운 추측을 해본다. 이왕이면 직접 여쭤보고 싶다. 이벤트는 2가지로 구성된다. 콘텐츠의 매력도 호스트의 매력도 보통의 경우, 호스트가 중요하다. 호스트의 매력도는 개인이 지향하는 가치와 카리스마, 그가 공들여 쌓아온 콘텐츠를 통해 드러난다. 셀럽도 이미 잘 알려진 타이틀을 보유했든가, 자기 콘텐츠를 잘 쌓았든가 둘 중 하나로 만들어지니까. …물론 ‘유명한 걸로 유명해지기’도 있는데, 그것도 결국 타이틀과 콘텐츠를 대중에 잘 먹히는 방식으로 설득해 얻어낸 성취라고 본다. 근데 우리는 MTA 방법론을 채택했잖아. 호스트 한 사람에게 스포트라이트를 비추는 게 아니라, 그 세션에 참여하는 사람들이 팀 학습에 몰입할 수 있도록 운영의 묘미를 발휘하는 게 더 중요하다. 전문가에게 강의 듣는 것도 당연히 필요하다. 통째로 암기해서 테스트 보는 것도 가끔은 필요함. 그러나 그게 우리의 시그니처가 될 순 없다. 그러므로 관건은 ‘콘텐츠’다. 여타 커뮤니티와의 차별점이 두드러지게 있어야만 함. 나는 이것이 MTA의 교육 방법론을 쪼개어서 상품화 하는 방식과 함께 HBM사회적협동조합이 갖고 있는 비전과 그 비전을 갖게 된 문제의식, 문제를 해결하기 위한 솔루션적 접근으로써 비즈니스 관점에서 풀려야 한다고 생각함. 무슨 의미냐면, 예를 들어 ESG경영과 투자에 관해 관심 있는 사람들이 많다면 ‘ESG 스타트업 케이스 스터디’를 통해 각자의 커리어 또는 프로젝트 또는 투자 포트폴리오에 적용할 지점을 찾고, 공동 프로젝트를 띄워서 (예를 들어, ESG 스타트업 케이스 스터디니까 ESG 스타트업 데이터베이스 같은 걸 만들 수 있을지도.) 가능한 한 절제된 투입으로 기한 내에 프로젝트를 완성하는 것도 같이 가줘야. 저는 DAO를 가져가고 싶으니 3년 뒤 투자 받기 : DAO 비즈니스 만들기 클럽을 시작한다든가… 하는 식으로. 프로덕트도 직접 만들고 비즈니스도 설계하고 거버넌스에 대한 이해와 적용도 해보는… (걍 창업하자는 소리네요? 넘 무거우면…) 이더리움 토큰 발행해보기 워크샵이라도... 노코드 툴로 Web2에서 시작하는 사이드 프로젝트 만들기라도... 사례 조사 스터디는 언제나 환영... 아무래도 당분간은 디자인 총대를 매야 할 것 같아서... KMOOC 강의 하나 골라서 디자인 기초부터 뽀개기도... 넘 좋음... 무튼, 실무에 도움되는 워크샵/스터디는 물론 비즈니스적 관점과 커뮤니티 아젠다 세팅을 적절히 섞어서 기획할 필요를 느낌. 결론 : 우리가 중요하게 생각하는 것을 주요하게 다뤄보자. 그 과정에서 내부의 상호작용을 만드는 방법(활동과 경제의 순환을 만들어내는 것)과 외부와의 자원 연계와 cash-in 방법을 생각해봐야겠다... 언제나 자금이 고민이다. 여기서 질문 : 현재(Web2.0)의 비즈니스는 어떤 방식으로 만들어지는가? 손이 가는 프로덕트를 우선 만들고 거기에 비즈니스 모델을 다는 식? 돈이 될 구석부터 발견하고 그 수요를 잘 끌어낼 프로덕트를 설계하는 식? 그렇다면 Web3.0는 어때야 할까? 어떤 프로덕트/비즈니스가 DAO로 운영되기에 적합하며, 적합하지 않은가? Web3 기반 비즈니스에 린 스타트업은 적절한가? 적절하지 않은가? 필연적으로 Web2 → Web3 전환되어야 하는데, Web2 MVP 돌릴 시 주의할 점은 무엇일까?