#8 [팀코칭 align] 3) 다양한 팀코칭모델

(1) 리처드해크먼의 6 condltion 모델 "고성과 팀은 구성원들이 자신보다 더 큰 무언가에 전념하는 모습을 묘사하며 고성과 팀의 특징은 열정과 헌신을 불러일으킬 수 있는 강력한 목적이 있다"는 점 팀코칭이란 '팀의 작업을 위해 구성원들의 자원을 조정하고 작업에 적절하게 사용하는 것을 돕기 위한 팀과의 직접적인 상호작용'이라고 정의 결국 리더십의 행위로 드러남 팀코칭의 목표를 팀의 자원과 결과의 효과성 증진에 두며, 팀의 효과성을 발휘하기 위해서는 단기적인 성과를 올릴 수 있는 효율성에 역점을 두기 보다, 팀의 목적이 개인이 추구하는 가치를 충족시켜야한다고 강조함. 강력한 팀에게는 업무효율이나 생산성도 중요하지만 목적이 보다 중요하다고 봄 -> 팀의 목표와 비전에 동의가 되고 함께 할 때 아무도 맡으려 하지 않는 분야가 있을 수 있다. 그 분야에 잘 할수 있는 사람은 다른 개인적 비전을 가지고 있다. 그럴 때 리더는 어떤 선택을 할수 있을까? 임시방편으로 그 사람에게 업무분장이 되었다면 팀의 목적과 개인이 추구하는 가치 충족이 상충하는데 어떻게 리더는 개인에서 비전과 신뢰를 줄수 있을까? 개인과 조직이 한 방르호 가기 위해 강력한 미션과 적합한 인력의 배치가 능사일까? 하는 생각이 들었다.