학습하는 조직-10. 공유비전

본) 기업에서의 공유비전은 직원과 회사의 관계도 변화시킨다.' 그사람의 회사가 아니라 우리의 회사가 된다. 공유비전을 서로를 불신하던 사람들이 협력해서 일을 하도록 해주는 첫 단계이다. 공유비전은 공통의 정체성을 만들어낸다. 사실상 조직에서 구성원이 공유하는 목적의식, 비전 가치관이 가장 기본적인 수준의 공통성을 형성한다. (중략) 공유비전은 개인 비전에서 나온다. 이것이 바로 공유비전이 에너지를 얻으며 사람들의 헌신을 끌어내는 방법이다."내 비전은 당신에게는 중요한 것이 아니다. 당신에게 동기 부여가 되는 유일한 비전은 바로 당신의 비전이다." 깨, 적) 나는 조직에서 얼마나 내 비전을 가지고 일을 해 왔나 생각해 보게 되었다. 부끄럽지만 정말 별로? 없다. 아니면 정말 있는 척 해서 나중에 넉 다운이 되곤 하지 않았는가? 뭔가의 조직내에 강요가 있다거나 원래부터 공유비전따위는 없었는지도 모르겠다. 그래서 이런 조직을 내가 만들어 봐야 겠다는 생각을!!!