# 36 [학습하는 조직] 사람의, 사람에 의한

사람의, 사람에 의한 (406-409) 불가능이라고 부르는 문제를 붙잡고 싸우는 일은 사람들의 재능과 깊은 열망을 활용할 수 있을때만 가능한 일이다. 뛰어난 학습 실천가들은 정말 어려운 상황에서도가능하다는 확신을 버리지 않고 태도를 일관되게 유지한다. 멕시코 치와와 포드 자동차 공장 사례. 전통적인 힘의 역학관계를 철폐하고 새로운 인사 정책을 단행. 공장의 건축양식에서 멕시코스러움을 유지. 건강하고 깨끗한 작업환경을 위해 기본 원칙을 정하고 동의함. 이 공장은 1994년 멕시코에서 최고 실적을 올린 공장으로 선정되어 대통령상을 수상했다. => 학습하는 조직을 통한 멕시코 치와와 포드 공장의 성공 사례를 살펴보았다. 사람들의 재능과 깊은 열망을 일깨운 것은 책을 통해서 아주 세부적인 내용을 알 수 없지만 원칙을 세우고 직원들을 참여시킨 것으로 보여진다. 스스로도 두려웠겠지만 결국 사람에 대한 믿음으로 강행할 수 있었을 것이다. 태도의 일관성.