두려움 없는 조직 #3.최고의 조직은 어떻게 혁신을 거듭하는가 : 농담으로 볼 수 없는 농담들

본) 본문은 너무 길어서 읽어 보시면 좋아요! 깨, 적) 수전 파울러가 쏘아 올린 작은 공은 단순히 폭로로 멈추지 않고 세계적 기업의 우버의 조직 문화를 바꾸는 계기가 되었다. (지금 우버가 얼마나 성평등한 조직문화를 만들어 가고 있는지 찾아봐야겠지만) 우리사회에서도 2018년 즈음인가 유사 미투 폭로사건 이후 직장 내 성희롱, 갑질 문화 등에 깊이 고민하기 시작했고 조직 문화가 얼마나 조직의 성패를 가를 만큼 중요한 지를 깨닫게 되었다. 사실 코칭 과정을 회고해 보니 조직이 성장한다는 것은 조직원들의 내 외부적인 문제들을 스스로 해결하고자 학습을 통해 내부적인 역량을 축적하여 직접적인 실천이 있어야 가능한 일이라고 생각이 들었다. 또한 그 과정에서 건강한 조직 문화가 만들어지는 것이겠고. 고여있는 물이 썩어들어가듯 물은 계속 흘러야함을~ 그리고, 나도 직장에서 성희롱 발언을 하지 않았는지 반성을... 덧) 한국여성단체연합이 제시한 직장 내 성희롱 사례를 보면, 불쾌한 성적인 농담이나 폭언. 그리고 음담 패설을 늘어놓는 행위와 몸의 일부를 만지거나 의도적으로 부딪치는 신체 접촉 등이 대표적인 성희롱 입니다. 또 외모에 대해 성적인 비유로 평가하는 행위. 회식하는 자리에서 무리하게 옆에 앉히거나 술을 따르게 하는 행위. 음란하거나 음흉한 눈빛으로 여성을 쳐다보는 행위. 그리고 생리 휴가를 사용하는 것과 관련해서 조롱하거나 불쾌하게 하는 행위. 나체 그림 등, 민망한 포스터나 사진 등을 붙이거나 보여주는 행위. 업무 지시나 훈련 등을 빙자해서 뒤에서 껴안는 행위. 눈 앞에서 옷을 갈아입는 행위와 혐오스럽게 보이는 과다한 신체 노출 등의 행위도 직장에서의 성희롱이입니다. 또한 직장상사가 근로자를 상대로 직장에서 근로자의 의사와는 달리 성과 관련된 언동을 함으로써, 상대방이 불쾌감 또는 성적 굴욕감을 느끼게 하거나, 주위사람들의 평가에 부정적인 영향을 미치도록하는 행위도 성희롱에 해당합니다.