[팀코칭 ALIGN] 제 2 장 팀 코칭이란 무엇인가?

(본) 팀은 다양한 유형으로 존재한다. 또한 팀의 형태에 따라 회사에서 주어진 목적을 의해 만들어진 팀, 일시적으로 특정 문제를 해결하기 위해 조직된 프로젝트 팀, 주 업무 이외에 별도의 업무를 해결하기 위해 특별한 목적으로 모인 가상 팀 등으로 나누어 질 수 있다. 이런 팀들이 직면하게 되는 문제 상황들은 목적과 비전이 공유 되지 못하거나 목표와 방식이 한 방향으로 정렬되지 않은 상태로 결과를 종용하거나, 종종 개인 간 권한과 책임에 대한 오해, 갈등,장애물이나 새로운 과제의 등장 등에서 나타난다. .....팀은 목적을 함께하고 갈등과 도전을 극복하며 성장한다. 지금 성과를 내고 있는 팀도 다가오는 환경의 변화와 성장을 위해 개선점을 찾고 함께 노력하는 것이 중요하다. 팀의 목표와 목적을 이루어 나가고 팀이 당면한 과제 뿐만 아니라 여러 팀이나 이해 관계자들과의 원활한 협력을 통해 더 큰 성과를 창출해 내는 것이 팀 코칭 수행 방식의 한 모습이다. 팀이 탁월한 성과를 꾸준히 내며 성장하기 위해서는 팀의 리더와 구성원들의 개인 역량 뿐 아니라 팀이 당면한 문제를 해결하고 구성원들이 자기 주도적으로 에너지를 투자하는 것이 중요하다. 그들은 동료의 역량을 존중하고 협력의 중요성을 인식한다. 자발적으로 헌신하고 혁신에 참여하면서 자기 일에 몰입한다. 어느 한 사람에 의존하기 보다 팀 전체의 역량과 몰입을 이끌어 지속 가능한 성장과 혁신을 이끌어 내는 것을 중요하게 여긴다. (깨) 개개인의 역량과 자발성은 한 사람 이상, 목적을 갖고 모인 팀이라면 다 바라는 부분일 것 같다. 이런 자세는 팀의 성장을 위해서는 중요한 부분이다. 그러나 다양한 이유로 이와 같은 팀의 성장을 만들어 갈 수 없다고 판단되어질 때 팀코칭이라는 활동을 통해 문제를 해결해 갈 수 있다고 말한다. 각자의 팀에 해결해야 할 부분이 있다고 인식하는 분별력, 그것을 고쳐가기 위한 용기는 지속적이어야 한다는 생각이 다시 든다. (적) 해결해야 할 문제도 있지만 지켜야 할 긍정적인 부분도 있으니 키보드의 deleate, enter, backspace ....와 같은 기능들을 팀과 인생에서도 잘 활용해봐야 할 것 같다.