#6 [ 학습하는 조직 ] - Part 1-04

Part 1. 현실을 창조하고 바꾸기도 하는 행동 아이디어 실천하기 제이 포레스터 Jay Forrester의 작업 : '시스템 다이내믹스 system dynamics'라고 부르는 개념 도심 공동화부터 지구 생태계 위기까지 우리가 직면한 중대 문제의 원인이 사실은 문제를 완화시킬 목적으로 입안된 정책 자체에 있다고 주장했다. 선의에서 나온 정책이 오히려 문제를 야기하는 원인이라는 것이다. 사실은 시스템의 문제인데 정책 입안자들은 근본 원인이 아니라 당장 눈에 띄는 증상에 초점을 맞춘 개입을 시도하고, 이러한 개입은 단기적으로는 득이 되지만 장기적으로는 오히려 독이 되어 문제를 악화시킨다. 결과적으로 증상 위주로 개입할 필요성만 커지는 악순환이 계속된다. 열린 사회에서 기업이 혁신의 중추가 되는 이유, 실험정신을 발휘할 자유가 있기 때문, 기업 리더들이 시스템 사고에 관심을 가지는 이유는 .. 조직 차원의 야심찬 실험이 실패로 끝나는 경우가 너무 많기 때문 시스템 사고가 진가를 발휘하기 위해서는 현장에서 이를 최대한으로 활용할 새로운 유형의 경영 실천가 management practitioner가 필요 이 책은 학습자, 특히 집단 학습 collective learning 기술과 실천에 관심이 많은 사람들을 위한 책 숙련된 학습자가 되려는 공동체와 사회 전체에 구체적으로 어떤 도구가 필요한지를 알게 될 것이다. {깨} 감수의 글 중에서... 이 책에서 말하는 '학습'이란 그저 학교나 학원에서 하는 식의 공부가 아니라, '새롭고 개방적인 사고방식을 채택하고 진정으로 원하는 결과를 만들어내기 위한 방법을 부단히 추구한다'는 뜻 실천을 전제로 하는 팀 학습과 시스템 사고...